??? 向崢：又“紅”又“專(zhuān)”做項目管理

??? 向崢老師在主題報告中提到，現在不少企業(yè)的項目管理人員是從技術(shù)崗位轉到管理崗位，會(huì )出現“水土不服”。技術(shù)大拿在一線(xiàn)操作游刃有余，但在管理層面就會(huì )出現諸多阻滯。要成為成功的項目管理者，他們必須實(shí)現從單純寫(xiě)代碼到管人管事的轉變，從不專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)業(yè)的提升。能成功從技術(shù)向管理轉變，要做到“一顆紅心，多手準備”！“一顆紅心”就是指項目目標，向老師引用《把信交給加西亞》的故事，說(shuō)明項目管理者必須認準目標，并對指令無(wú)條件執行 “使命必達”的道理。如何把項目管理做“專(zhuān)”，向老師引用國外企業(yè)項目管理能做專(zhuān)的秘密：有固定的、量化的流程，使成功可以復制。國外企業(yè)注重文檔歸類(lèi)、優(yōu)化流程，從而提高效率。有完善的管理制度，就可使新舊項目管理人員交接順暢，使得新任管理人員迅速變得專(zhuān)業(yè)。

??? 向老師預言，未來(lái)中國企業(yè)一切都是項目，而且一切必將成為項目。中國企業(yè)將迎來(lái)項目管理大革命，實(shí)現：“項目強則公司強”的理念。