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??? 柯建杰：“項目管理辦公室”創(chuàng )新的組織架構

??? 柯建杰博士在主題報告中，引入了“項目管理辦公室”理念。在企業(yè)中，同樣的人員由不同的架構而組成的團隊，就會(huì )取得不同的成果。就如：同樣是碳，根據不同的組織架構，就會(huì )成為廉價(jià)的石墨與昂貴的鉆石。如何讓企業(yè)從石墨向鉆石轉變？就應該讓企業(yè)從職能型架構到項目型組織架構轉變：項目經(jīng)理?yè)碛腥珯嗤七M(jìn)項目的權利，使得整個(gè)團隊富有創(chuàng )新精神與強大的專(zhuān)注力。而PMO（項目管理辦公室）能在跨職能的項目之間進(jìn)行資源優(yōu)化組合，使得整個(gè)公司的各個(gè)項目的資源、風(fēng)險都在可控范圍之內，并避免了資源沖突。廣東發(fā)展銀行3人項目管理辦公室與粵海集團14人的項目管理辦公室，都是國內項目管理辦公室實(shí)際操作較為成熟與成功的例子，它們各自為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利潤，有效提高企業(yè)集團的產(chǎn)能。

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