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    1. 管理制度設計培訓講座在莞舉行

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      培訓現場(chǎng)

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      ??????? 5月17日下午,由東莞市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )主辦,東莞科技進(jìn)修學(xué)院承辦的新技術(shù)新方法系列培訓—管理制度設計培訓講座在東莞舉行。市中小企業(yè)局副局長(cháng)劉錦棠、指導服務(wù)科科長(cháng)祁正綱、市科協(xié)秘書(shū)長(cháng)吳石寶,科技進(jìn)修學(xué)院院長(cháng)朱美珍、副院長(cháng)黃聯(lián)華以及各鎮街科協(xié)秘書(shū)長(cháng)出席了講座。來(lái)自各鎮街100多家企業(yè)的總經(jīng)理和人力資源部總監共300多人參加了講座。
      ??????? 講座邀請了經(jīng)濟學(xué)博士、工商管理博士后、清華大學(xué)深圳研究生院副教授戴天宇擔任主講嘉賓。戴教授以“從執行力到無(wú)為而治—如何讓你的制度自動(dòng)運行”為主題,從無(wú)為而治靠制度、神奇的制度設計、科學(xué)管理,從科學(xué)的制度設計開(kāi)始等三個(gè)方面強調制度設計的重要性。戴教授認為制度設計,要創(chuàng )設“活的可以自動(dòng)執行的游戲規則”,借助當事人的利益追求和利益博弈,將其合力的方向導向預定目標,借風(fēng)使船、順水推舟,自動(dòng)自發(fā)地實(shí)現組織的管理目標。管理制度設計目標的實(shí)現主要依靠管理的自組織、自激勵、自約束、自協(xié)同。管理的最高境界是:道法自然,無(wú)為而治。?

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      戴教授在講課

      現場(chǎng)人員爆滿(mǎn)


      ??????? 為強調制度的重要性,他還引用了孟德斯鳩的經(jīng)典名言,“一套經(jīng)過(guò)科學(xué)化設計、符合客觀(guān)實(shí)際、順應民心民意的良好制度,可以讓執行事半功倍,甚至獲得自動(dòng)執行;反之,制度設計得不好,我們不得不通過(guò)人為的努力,來(lái)彌補企業(yè)運作和管理機制的不足,既勞心勞力,效果也不好。更有甚者,制度不適當,執行起來(lái)會(huì )走向反面”。他的精彩演講博得現場(chǎng)陣陣熱烈的掌聲。


      ??????? 本次制度管理設計培訓是新技術(shù)新方法系列培訓針對企業(yè)管理層的一次培訓。接下來(lái),針對企業(yè)研發(fā)團隊,市科協(xié)將到各個(gè)鎮街開(kāi)展新技術(shù)新方法—創(chuàng )新方法普及培訓,并在全市重點(diǎn)選取2-3家具有行業(yè)代表性的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新方法深入培訓,通過(guò)創(chuàng )新方法專(zhuān)家團隊與企業(yè)研發(fā)團隊運用創(chuàng )新方法理論為企業(yè)解決難題,樹(shù)立典型,使創(chuàng )新方法理論深入人心,并逐漸成為企業(yè)突破技術(shù)難關(guān)的首選,推動(dòng)東莞企業(yè)快速轉型升級。針對企業(yè)人才管理,市科協(xié)將與市人力資源局聯(lián)合開(kāi)展人才戰略及職稱(chēng)申報相關(guān)政策宣講及解讀。希望通過(guò)這一系列的培訓服務(wù)可以達到兩個(gè)效果,一是可以推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展,二是加強企業(yè)科協(xié)之間、科技工作者之間的信息溝通和感情交流。使科協(xié)組織真正體現出廣大科技工作者之家的氛圍,增強廣大科技工作者在莞工作的歸屬感和凝聚力!

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      部分學(xué)員與主講老師和出現嘉賓合影留念


      管理制度設計課程簡(jiǎn)介
      ??????? “管理制度設計”誕生于清華大學(xué)深圳研究生院,該學(xué)科的誕生不僅填補了國內在這一學(xué)科領(lǐng)域的空白,更是全球范圍內的首創(chuàng )之舉。
      “管理制度設計”首次從科學(xué)合理的管理制度、到自動(dòng)執行的管理制度、再到管理制度的設計方法的維度,通過(guò)理念的提出和邏輯的推理,到構建模型和定量分析,再到系統仿真和實(shí)驗檢驗,直到實(shí)際案例的應用成功,形成了一套比較完整的自有科學(xué)體系。
      ??????? “管理制度設計”的貢獻還不僅僅局限于在理論研究方面奠定了一個(gè)厚實(shí)的基礎,同時(shí)更是在組織機構、特別是在工商企業(yè)內的應用,提供了一套有章可循、切實(shí)可行的管理制度設計的環(huán)節和步驟,是組織機構管理的一個(gè)行之有效的工具。

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